如何判断有一个高情商的孩子？如果两项以上结果与答案不一致，说明孩子情商发展的某一方面有所不足，您就要注意对孩子情商多加培养了如何成为高情商的领导者？领导者应该成为对公司未来和自己能力最有信心的人，对自己和企业未来充满信心的领导者才能对员工有感召力。要有足够的信心聘用比自己能力强的人，并充分利用他们的才华。能够聘用自己不喜欢但有一技之长的
如何判断有一个高情商的孩子？
如果两项以上结果与答案不一致，说明孩子情商发展的某一方面有所不足，您就要注意对孩子情商多加培养了
如何成为高情商的领导者？
领导者应该成为对公司未来和自己能力最有信心的人，对自己 和企业未来充满信心的领导者才能对员工有感召力。要有足够的信心聘用比自己能力强的人，并充分利用他们的才 华。能够聘用自己不喜欢但有一技之长的人，想方设法留住人才。不要把“惟命是从”或从不提反对意见的人留在身边，而要重视能 够发表逆耳忠言的人才。要不断表现出你重视并奖励各种信息，尤其是重要信息，即使 在当时听起来是坏消息。如果有新数据或新现实，就要乐于改变自 己的想法。制定较高的目标，但要确定制定出的目标不仅具有挑战性，还 要是能够计量的，能够完成的。要记住，衡量领导力的底线是得到 结果，而非好感。要不断精益求精，而且更重要的是，要善于把新方法传授给你 的员工。面对机遇，要毫不犹豫地打破条条框框去把握住，尽量把别人 眼中的威胁看作机遇。
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