个人的“情商”和“智商”，包括“逆商”，在数字化时代格外重要，但你有没有想过企业作为一个有机体，一定也会有它的生命历程。当然，应该具备“情商”与“智商”。一、回到企业生命周期来看从开始时的萌芽到如日中天，再到逐步消亡，这是任何一个有机体的宿命。对于不同的生命周期的企业来讲需要的类型能力也不同：初创型企业来讲最重要的是生存能力，所以对于“新营
个人的“情商”和“智商”，包括“逆商”，在数字化时代格外重要，但你有没有想过企业作为一个有机体，一定也会有它的生命历程。当然，应该具备“情商”与“智商”。
一、回到企业生命周期来看
从开始时的萌芽到如日中天，再到逐步消亡，这是任何一个有机体的宿命。
对于不同的生命周期的企业来讲需要的类型能力也不同：
初创型企业来讲最重要的是生存能力，所以对于“新营销”的前端造血能力重点急需；
成长型企业来讲最重要的是运营能力，或者说是流程、标准、制度的提炼和应用能力，需要系统管理思维和管理模型；
成熟型企业需要的是创新能力，在原有业务已经成熟，成长停滞的时候，需要对于新业务机会的研判和捕捉，那么就需要激进创新和创新管理的能力，在战略方向和业务策略上转换赛道；
衰退型企业，需要的是突破能力，需要能够打破常规，推倒重来的“重建”能力，并且组织韧性和沟通的软实力要求更高。另外，对于企业认知的深度、远度和广度的考量上升到全新高度。
以上，你有没有发现“情商”和“智商”的痕迹？
企业生命周期
二、什么是企业的“智商”与“情商”？
企业“智商”和“情商”都是非常重要的企业能力的衡量标准和依据。
企业的自我运转和自我调节的能力，包括组织、流程、标准，问题的输入和解决方案的输出的能力，企业如何管理好产生的“数据”“知识”，如何做好知识管理。
这就是企业的“智商”。
如何基于企业文化的积累底蕴，能够实现企业的战略广度和深度的延伸呢？
真正实现不同情景下的组织协同，这不是简单的能力叠加，而是不同场景、不同个人、不同能力为了同一个目标的协同，为了统一认知的共生。
这些软链接就是企业的“情商”。
三、企业智商，在于对组织的流程、标准赋能
企业智商来自于整体组织的能力，来自于所有场景下智慧力量的有机组合。
企业智商更是通过管理和运营形成的机制化力量，一旦形成就不会受到某个人的过多影响。
因此，企业智商体现为企业在战略、组织、品牌和行为特征上的综合表现。
高智商的企业，是聪明的，睿智的，洞察力强的，善于处理和加工各类信息的，更善于通过专注力和执行力，引导企业可持续发展。
在高智商的企业中，我们不但能看到机制、流程和制度的力量，更能看到决策系统的科学化力量，还能看到使命、愿景、目标和价值观在企业中的良好带动作用。
企业需要从“经验型”、“实践型”走向“专业型”、“理论型”。
所以当现有经验不再有效时，其他企业的成功范式不再有效的时候。
我们科学分析、发现问题解决问题的能力就要培养。
最后别忘了，要通过流程建设、团队建设形成组织的能力，就是企业的“智商”。
四、企业情商，在于组织、场景之间的“软链接”
我认为企业的“情商”是当下真正决定企业是否可持续发展的核心要素，也是核心竞争力。
因为除了这两个，其他的生产要素，理论上其实是都是可以构建的，钱、资源、人才、组织等等。
对某一事件或者问题的认知，是否能够看透表象抓住本质，认识得越深刻，而且能够转化成企业的软实力，软链接，融合成为组织文化和企业价值观。
这样的企业核心竞争力越强，看得越远。
与人的“情商”一致，企业的“情商”也会表现在领导力上，正是影响产业链上下游和生态（利益相关者）的能力。
高情商的企业是通过使命来引领，通过战略来驱动，通过文化来协同。
有使命就有责任，有战略就有愿景，有文化就能实现链接，这是强大的组织敏捷性和组织弹性的体现。
当下“黑天鹅”频出，企业亟待提升“情商”。具备了极高的情商，才能有不同场景下的协同，才会有管理和经营的高效。
这时候标准、机制、流程的科学合理——高“智商”的才会真正的体现在企业的绩效结果上。
五、写在最后
“不要让疫情把我们的视野和活动范围都挡在了狭小的空间里。”
所以企业越是艰难，越要把“触角”伸出去。产业转移是不会停的，不要随波逐流，要主动走出去寻找机会。
全球化视野是企业“情商”很重要的组成，生产要素不要只着眼于自己的一亩三分田，资源的有效整合和生产要素的有效配置，一直以来就是企业家和企业管理者的应该具备的基础能力。
作为大国强国的中国的企业家，我们有责任把我们的产业能力、管理的能力带到新的地方去，这是使命。
企业家和企业管理者以及每一个职业人都要注重基本功和内功的修炼，特别是我们现在有了空间和时间的时候。
基本功就是企业管理基本方法和系统工具的学习和应用，如何定制适合本企业的管理模式，这是你们最重要的责任之一。
内功则是对于多重信息和数据的捕捉，排除无效信息，规避干扰现象，基于有效信息的科学分析的能力，这就是战略能力和认知的提升。
企业这个有机体是由无数个场景单元和个人有机组成的，所以企业家与管理者作为经营管理的核心角色，你们的所想所为正是企业“智商”和“情商”的镜像映射。
你们是怎样的，企业就会是怎样的！
欢迎搜索“企业学习空间”公众号，带你一起与更多企业大咖交流学习！
创业项目群，学习操作 18个小项目，添加 微信：niuben22 备注：小项目！
如若转载，请注明出处：https://www.hivictor.com.cn/4833.html