头脑反应慢理解能力差 如何跟同事相处

这篇文章给大家聊聊关于头脑反应慢理解能力差，以及嘴笨，脑子反应慢，如何跟同事相处对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

本文目录

1. 我觉得自己好笨，学习能力太差了怎么办
2. 脑子笨怎么办
3. 判断能力差是什么原因
4. 领导当着我的面跟老员工说我脑子反应慢，我该怎么办
5. 嘴笨，脑子反应慢，如何跟同事相处

我觉得自己好笨，学习能力太差了怎么办

如果学习能力指的是学习书本知识，就请你相信笨鸟先飞，勤奋加汗水。本人学习能力很差，不是一般的差。想当年我读初中时学习物理光学内容，前前后后我看了n遍，书上那一页第几行写什么，我都记得清清楚楚，先死记硬背然后结合做练习题，也能达到一通百通。中考物理离满分差一分。学习数学方法一样有效。试一试总能找到适合自己的方法。勤能补拙，当然这不是一般的勤奋，需百折不挠，哪怕看不到希望。量变会产生质变。

脑子笨怎么办

脑子笨，就来个笨鸟先飞吧。世上也没绝对得笨和绝对的天才。所未的天才都是无数的勤劳和汗水积累而成。在某一领域有建树的人，无一不是吃了他人没吃的苦；用了比他人多倍的功。大都经历了无数次的曲折和挫败才取得了成功。好多大科学家从小的学习成绩并不是很好，也并没天才的超人迹象，但后天的勤奋使他们成为了天才。正是在科学的大道上，只有不畏艰辛，不怕吃苦永于攀登的人，才有可能到达顶峰。

判断能力差是什么原因

谢邀答。

判断能力差是什么原因？回答这个问题，我的理解；我觉得首先要知道什么是判断能力？那么判断能力应该是指，人们在现实生活中所经历的人和事务后，做出了什么样的反映，和表现出的什么样的态度，以及它后来的行为方式。那么这个过程就应该是，一个判断能力的决择形式。并将其自已的价值观，付诸在行动上的性格体现能力。这就应该是判断能力。

二，判断能力的强弱，我认为；这又跟人的文化程度和阅历成正比。文化程度，是知识面的广度，学的东习越多，对事物的理解覆盖面越大，对判断能力上有促进作用，阅历是对生活中的过往的经厉的实践结果的总结。因此，人经历的多了，对人和事物的判断能力也会起到推波助澜的作用。

三，反之，如果，我们所经历的事物，缺乏知识面的支撑。而且又匮乏经验，所以就会在遇到问题时。或需要你对所经历的人和事物，所要你做出正确的判断时。就会感到，自已反应慢，或做出不正确的判断。

四，这就是所说的判断力差。在生活中判断能力差，其实不是什么大毛病。但有时，因判断能力差，会耽误一些事，有时还会影响人与人之间友好相处的关糸。

五，如何，提高自己的反应能力，就是要多学习，善于总结生活中的经验教训，丰富自已的阅历。但什么都不是绝对的，不是说，没文化，阅历浅。就会判断能力差，有很多人即使是这样，也会在遇到事物时，能做出快速的反应，和正确的做法。但这也是丰富生活实践后的结果。

六，最重要的就是，在生活中，在与人和事物的交往中，一切都要与人为善。别把事物复杂化，用自己的文化修养和阅历，把人和事物，简单化。这样，就无所谓什么反应能力差与强，而且在生活中，对人和事物的思维越简单，生活的就会越快乐。我就是这样的人，所以我很健康，很快乐！.

领导当着我的面跟老员工说我脑子反应慢，我该怎么办

领导当着我的面跟老员工说我脑子反应慢，我该怎么办？

谢邀

我回答提问都会有点不安常理出牌的味道。假使我脑子不慢，我会欣然接受；假使我脑子真的慢，我也会欣然接受，并会作出“以歪就歪”的真慢。这会麻痹许多不怀好意的老员工，使他们误认为你不是他们的竞争对手，而不会挖空心思的打击你或防着你。而你应该做到“不鸣则已，一鸣一定要惊人”！这样总有让别人刮目相看的那一天。

领导说你脑子慢了你就脑子慢了？你脑子该不会这么不经说吧？你只要内心保持着脑子不慢就行。

领导当着你的面跟老员工说你脑子反应慢，对于你而言有坏的一面；也有好的一面。奇怪吗？还有好的一面？下面我们就来分析分析，看看是否有道理？

一、坏的一面

这坏的一面无外乎就是“领导当着你的面跟老员工说你脑子反应慢”，传递给老员工的信息就是你有点笨或有点傻。这样老员工可找到了“背锅人”或“替死鬼”了。他们可以随意安排你办事；把脏活、累活以及吃力不讨好的活都推给你；随意把责任推到你的身上；或者你也可能成为大家嘲弄找乐子的对象。除此之外，我想不出还有比这更坏的状况。这些状况对于职场新手来说，本来就应该有心理准备，本来就不应该当一回事。一方面，新人吃亏是一定的；另一方面，新人多做多承担也是一定的。两个一定加起来，这个坏的一面也就算不了什么了。除非你脑子真的有问题，如果是这样领导的话也算是实话实说了，实话实说也就更没有什么大不了的。故，你应该欣然接受。不然的话你脑子又慢，嘴巴又想不饶人，你还怎么去混职场呀！

二、好的一面

这好的一面也就多了，当然你的脑子必须一定不慢。

1、最低级的好处就是领导间接要求老员工多帮助你，特别是存在安全隐患的地方应该多提醒提醒你。不排除一个职场中总有一些好心的老员工对你进行关照，关照了你就收获了。

2、领导当着你的面跟老员工说你脑子反应慢，你就真慢给他们看。其目的就是为了更好的学习、总结与提高，不必去担心别人总是说你慢了（因为领导已经给你定了性）。这样你一定要把你知道的大小事务一件一件做至完美。一旦你这样选择了你最后一定有收获。

3、领导当着你的面跟老员工说你脑子反应慢，也会给老员工带来一定的误解，只要老员工相信了领导的判断，那他们一定不会把你作为他们的竞争对手，从思想深处都会把你踢出竞争对手的名单。如此一来，你可以在慢的过程中来求发展。因为慢（慢是假象），你有更多的时间去细心而又全面的观察你所在职场，从中摸索出规律；发现一些管理上的漏洞；找出可以改进的环节。并且通过网络查询、资料查询以及有针对性的专家请教，拿出自己独到的解决方案以及防范措施。待机会成熟，在合适的时间内，交给合适的人。这样你就真的有可能做到“不鸣则已，一鸣惊人”了。

综上所述，咱们不要一遇到问题首先去排异它，我们应该学会面对，学会接受。任何事物都是一分为二的。这个提问的短板就是“慢”，慢的反义词是快。我们要把“慢”转变为快，这个“快”就是快速的使自己成长起来。故，我们就充分用好这个“慢”，让我们在“慢”的掩护下，完成自我成长。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

风雨中的家乡小河

照片来自于手机自拍

嘴笨，脑子反应慢，如何跟同事相处

首先说，您不用太过纠结，也不用为了这点小事来徒增苦恼。您不笨，脑子也不慢，只是不擅长主动发起话题罢了。每个人都有自己不太擅长的事情，这很正常，也没什么值得焦虑的。

关于您目前遇到的问题，我就不再讲那些虚的理论了，因为什么“多跟同事沟通”、什么“多学习积累知识”之类的，说的都没错，但没啥实际意义，因为如果您真的能做到“多沟通”，恐怕也不会来问这个问题了……

下面直接送您两招干货，简单练习一下，相信对您面临的困扰一定能带来立竿见影的改善。

第一招叫做：成为办公室里的“最佳听众”。

第二招叫做：学会用“提问”来称赞他人。

下面做详细说明：

既然不擅长发言，那就做最好的听众

仔细观察你身边。你会发现一个非常有趣的现象。在一间办公室里头，究竟什么样的人才是最受欢迎的？

通常情况下，我们下意识的会认为那些说话风趣，学识渊博的人在办公室里能得到更好的人缘。可实际上，那你会发现很多办公室里头真正最受欢迎的人，并不是那些「最会说」的人，而是那些「最会听」的人。

其实这件事情也并不难理解，想一想我们自己更愿意面对一个什么样的人。你真的会喜欢那些“很能说”的人吗？

一个人一上来就张嘴说个不停。上至盘古开天，下至国际大事。没有他不知道，没有他不能说的，一张嘴就停不下来，那叫一个口若悬河，滔滔不绝。

当你面对这种人时，你会发现你们两个之间的交谈完全变成了对方一个人的秀场。他在那边一直不断的叨叨，而你一句话都插不进去。哪怕你已经听的不耐烦了，可对方依旧没有停下的意思。

你真的会喜欢这样的人？

而有另一种人，他并不善谈。但是很善于倾听。你跟他聊天时就会感到一种天然的亲切感。当你说话时，他就在那边安安静静的听不识，向你点头示意，或者恰到好处地插一句，“然后呢？”

总之你能够清楚的感受到自己在和对方进行无障碍的交流，你能够感受到对方愿意听你的每一句话，而且真的听进去了。

这种人其实就是我们所说的「最佳听众」。

有没有看过德云社的相声？一场相声中，逗哏看起来是毫无争议的主角，捧哏似乎没啥太大用途啊？就连很多说相声的自己都会调侃，逗哏的台词只有几个字“嗯啊这是别停疼”最后再加一句“去你的吧！”。

但是，想象一下，在一个对口相声当中，如果把于谦拿掉。只剩下郭德纲自己在那边叨叨，这场相声还能看么？

其实在大家聊天的过程当中，讲述者与听众这两个角色缺一不可。但很多时候，我们很多人都愿意去当那个讲话的人。却忽略了一个好的听众，将给谈话氛围带来多么大的提升。

这个世界上愿意说的人太多了，可是擅长听的人却是稀缺动物，因此如果在一个职场上，一个人非常擅长聆听。那么每一个人都会愿意去跟他说话。

如何成为一个最佳听众？其实很简单，有两个要素：

请对方聊他最喜欢的话题。

在恰当的时机插入提问。

首先，既然我们自己不擅长说话，不擅长发起话题，那么不妨主动把话筒递给别人。比如发起一个在场的某人很感兴趣，很有观点的话题。

例如，当你跟同事在一起聊天时，你有一个同事是个剧迷。你完全可以像下面这样开启话题：

哎呀，最近我晚上都不知道该干点什么，XXX，你追的剧比较多，现在有什么好看的电视剧推荐吗？

利用这种方法。主动把话筒交给能说会说的人。一来避免了在你这里出现“冷场”，二来呢，把说话的机会让给了别人，那么接到话筒的人，他对你一定心存好感，因为你刚好开启了一个他所擅长的话题，而在这个话题上他将能够得到极大的表现。

成为最佳听众的第二个要素就是在对方说话时进行恰当的提问与反馈。这一点就跟前面讲的说相声是一个道理。

我们说话时怎样才能越说越带劲？那一定是听我说话的人总能够根据我的话语给予恰当的反馈。

当我阐述我的观点时，对方会微微点头。当我说到精彩之处时，对方会瞪大他的眼睛。而当我讲到关键之处时，他又会恰到好处的催促一句“然后呢？”

两个人之间虽然并没有经过排练，但是在情绪上达到了同步与一致，这时就能达到惊人的默契。

负责说的那个人，也会讲的畅快淋漓。

反之，如果两个人聊天时，听得一方跟个木头人似的，那负责说的那位，很快也就没了继续讲下去兴趣。

有关这一点，您去看几个“论捧逗”的相声，就能得到直观的印象。

除了最佳听众，你还可以成为最会“夸”人那一位

在社交场合上称赞别人，可能是最有性价比的社交货币。

想要拉近和一个人的关系，首先你要学会如何称赞他。

夸人这件事情想起来很简单，但做起来还是有技巧的，你去称赞别人，必须要表达足够的诚意。

什么样的称赞是没诚意的？

见人就说“你真棒！真厉害！”，但是完全不去提对方到底哪厉害，道理哪里棒，这种称赞方式，既尴尬，又不走心。

想一想，当一个人突然跑到你面前说：“XXX，你真棒！你的业绩太厉害了！”这个时候你是什么感觉？往往只能很尴尬的回复一句：“哪里哪里，你过奖了。”

所以，应该如何称赞别人？

方法就是：用提问，代替称赞。

举个例子，你有一个同事，做了一份很漂亮的总结PPT，这个时候你很想去夸他一下，你可以怎么说？

你当然可以直接说一句：“呀！这个PPT真漂亮！你太厉害了！”

你的同事心里会稍微高兴那么一下，但嘴上还是要谦虚一句“哪里哪里，都是网上的模板好。”

好了，这个话题就此结束了。

但是，如果你换成用提问的方式来称赞对方呢？

你可以这样说：“哎？这个PPT做的很好看耶，特别是里面的图表这么生动，你是怎么做的？”

这时候，对方心里首先飘过的一个想法就是：“你真识货！”

而接下来，他如果有时间的话，一定就会开始跟你说明，这个图表是，如何如何制作的。

在他教你的过程中，你又可以源源不断的去称赞他“哦！这样啊！我原来都不知道呢，你这都是自学的吗？真厉害，有什么窍门吗？”

只要你愿意，能夸上他一个小时都不带重样的……

这么一趟交流下来，你同事的虚荣心得到了充分的满足，而你自己又学到了一个新的知识，何乐而不为呢？

有关用提问代替称赞这件事情，关键也有非常好理解的三点，那就是：

问过程。

问困难。

问经验。

从听众，转化为讲者

当你掌握了上面这两个技巧时，你会发现越来越多的人愿意跟你聊天，愿意和你分享他们的奇闻异事。

其实很多时候我们不会发起话题，不会聊天，只是因为我们的积累不足。因此，当你成为了所有人都愿意倾诉的对象时，你的积累量将会以惊人的速度增长。

当别人都喜欢跟你说话，而你又积累了足够多的内容可以去聊的时候，不知不觉之间，你就会发现自己已经从一个最佳听众，慢慢变为了一个合格的讲述者。

以上就是我给您的建议，非常简单的两招，但已经经过了无数人的实验证实有效，因此希望也能够对您有所帮助。

我是肿么破，专注职场难题，如果喜欢我的答案，欢迎点赞、评论、关注我哦~期待与您一起，共同成长。

关于本次头脑反应慢理解能力差和嘴笨，脑子反应慢，如何跟同事相处的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。