如何成为高情商的领导者？领导者应该成为对公司未来和自己能力最有信心的人，对自己和企业未来充满信心的领导者才能对员工有感召力。要有足够的信心聘用比自己能力强的人，并充分利用他们的才华。能够聘用自己不喜欢但有一技之长的人，想方设法留住人才。不要把“惟命是从”或从不提反对意见的人留在身边
如何成为高情商的领导者？
领导者应该成为对公司未来和自己能力最有信心的人，对自己 和企业未来充满信心的领导者才能对员工有感召力。要有足够的信心聘用比自己能力强的人，并充分利用他们的才 华。能够聘用自己不喜欢但有一技之长的人，想方设法留住人才。不要把“惟命是从”或从不提反对意见的人留在身边，而要重视能 够发表逆耳忠言的人才。要不断表现出你重视并奖励各种信息，尤其是重要信息，即使 在当时听起来是坏消息。如果有新数据或新现实，就要乐于改变自 己的想法。制定较高的目标，但要确定制定出的目标不仅具有挑战性，还 要是能够计量的，能够完成的。要记住，衡量领导力的底线是得到 结果，而非好感。要不断精益求精，而且更重要的是，要善于把新方法传授给你 的员工。面对机遇，要毫不犹豫地打破条条框框去把握住，尽量把别人 眼中的威胁看作机遇。
情商是什么？情商高有什么好处？
日本顶级沟通专家、广告鬼才、文案写作大师“佐佐木圭一”写的过一本关于情商的书，书名就回答问题了——《所谓情商高，就是会说话》。 作者通过自己多年来掌握的语言措辞技巧告诉大家该如何修炼说话能力，如何提高自己的说话水平。在本书中，你可以通过熟悉“7个突破口”和“8个技巧”，并阅读大量实践故事，更好地掌握并运用语言措辞的技巧，使自己成为说话高手。 总结贯穿全文的三个要点！ 1.不要直言不讳 2.揣摩对方想法 3.选择合适的双方有利的措辞 这本书内容少，还有逻辑图的插画页，两三个小时就看完了，不需要买，而且给的建议行之有效，读后的回报率比较高。搜索公众号【周末黑板报】回复“8”，有1:1精装带插图的版本，比txt好很多。
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