如何成为高情商的领导者？领导者应该成为对公司未来和自己能力最有信心的人，对自己和企业未来充满信心的领导者才能对员工有感召力。要有足够的信心聘用比自己能力强的人，并充分利用他们的才华。能够聘用自己不喜欢但有一技之长的人，想方设法留住人才。不要把“惟命是从”或从不提反对意见的人留在身边，而要重视能够发表逆耳忠言的人才。要不断表现出你重视并奖励各种信息，尤其
如何成为高情商的领导者？
领导者应该成为对公司未来和自己能力最有信心的人，对自己 和企业未来充满信心的领导者才能对员工有感召力。要有足够的信心聘用比自己能力强的人，并充分利用他们的才 华。能够聘用自己不喜欢但有一技之长的人，想方设法留住人才。不要把“惟命是从”或从不提反对意见的人留在身边，而要重视能 够发表逆耳忠言的人才。要不断表现出你重视并奖励各种信息，尤其是重要信息，即使 在当时听起来是坏消息。如果有新数据或新现实，就要乐于改变自 己的想法。制定较高的目标，但要确定制定出的目标不仅具有挑战性，还 要是能够计量的，能够完成的。要记住，衡量领导力的底线是得到 结果，而非好感。要不断精益求精，而且更重要的是，要善于把新方法传授给你 的员工。面对机遇，要毫不犹豫地打破条条框框去把握住，尽量把别人 眼中的威胁看作机遇。
高情商的人会怎样？
第一，认识自身情绪的能力，就是说你自己的情绪你要来认识吧，有人管他叫做情绪觉知。第二个情商能力是什么呢？要妥善的管理自己的情绪能力，不要让自己的情绪像一匹脱缰的野马，情绪化，情绪化，脱缰野马，控制不住。?第三个能力，自我激励能力。?第四个能力，认识他人情绪的能力。不光是控制自己情绪，还要看他人的情绪啊。叫做顾左右而言他，顾着自己，看人家。看人家的情绪，顾左右而言他。?第五个，人际关系处理能力。
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