本篇文章给大家谈谈人事是干什么的，以及人事从事主要负责什么对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。本文目录
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人事从事主要负责什么
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收藏分享转发到头条复制链接微信微信扫码分享新浪微博QQ空间举报Abby黑米
2019年09月12日
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主要任务
①组织：即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。
②计划：即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
③人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。
④培训：即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
⑤工资福利：即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。
⑥政治思想工作：即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。
⑦人事管理研究：即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
人事部是做什么的又是什么意思
1、人事部是管人的。
2、人员的进出招聘和有关人员管理等各方面工作，都归属于人事部门的工作职能。
3、人事部门是单位的重要职能部门，他的工作不但可以给领导提供决策参考，而且还能提供相关政策的制定。
人力资源是做什么的主要做些什么
根据公司的发展阶段和老板的认知水平不同，HR的工作在不同阶段工作内容也有很大不同：
一）HR1.0时代，人事管理阶段。公司还在起步阶段，200人以下的小组织，此时主要面临的问题是大量繁重的基础事务工作，HR核心工作也只是招人、发薪、辞退、办社保公积金等等这些，公司里面大量的行政工作、以及只要是专业职能没有划分出去的工作，都是HR的工作，是一个万金油“打杂”者。
二）HR2.0时代，人力资源管理阶段。此时人力资源开始从大综合部门独立出来，开始逐步健全人力资源的6大模块化工作。让员工能完整地享受到科学的组织规划，专业化的面试，有效的培训发展，积极的薪酬激励，人性化的绩效，和谐的员工关系。
三）HR3.0时代，人力资本管理阶段。老板对人提出更高的要求，把人当作企业重要的生产资本和运营资本，精细地考虑在人身上的投入与有效产出，考虑员工的满意度与归属感。这时候HR要选择更科学的选、用、育、留体系，把人当作企业业绩来源的驱动力，努力提高企业的人均能效，保持企业昂扬的战斗力。
四）HR4.0时代，战略人力资源管理阶段。HR深入参与公司经营业务，会进行组织诊断，关注组织的良性发展，主动开展组织变革，引领企业的战略转型，合理分配基于人或与人相关的各种资源。
以上4个层级对公司以及HR的要求是越来越高的，小组织一般能做到第三个阶段就很不错了，大多还在第一、二阶段徘徊。大组织一般都要CHO（首席人力资源官）这种角色站在第三第四个层次来应对解决组织中面临的重大问题。
人力资源公司的人事是做什么的跟人事工作相关吗
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2019年07月24日
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人、财、物是企业管理的三大要素，对人的管理是第1位的，关系到企业人事管理的方方面面。其中涉及岗位人员的设置，合理给岗位定编，保障工作的正常开展；企业员工的招聘录用、培训，包括引进技术人才，提高员工的技能素质。员工劳动纪律、请休假的管理、工资核算、劳保、工伤、职称的办理，发生劳资纠纷后的解决处理等业务。
当前企业的人事管理工作存在的突出问题主要体现在劳资纠纷方面，因此，在企业人事制度的制定执行方面，必须要严格按照国家的政策法规来制定符合企业自身发展要求的相关制度，不能闭门造车、有法必依，否则只会造成企业劳动关系的不稳定、不和谐。
人事专员是干什么的
我应聘了一家事业单位下属的公司做人事专员，这家事业单位是有一个总的人事部门，但是下属的这家公司需要一个人事专员，我以前都是跟着别人做些简单的招聘，和规章制度的制定。面试我的人说需要我把人事的工作全部承担起来（就是他们这个公司的），可是我都不知道具体操作起来都要做什么，比如档案如何接收，拿到别人的档案后要做什么工作？给新入职的员工办理社保是个什么手续，去哪办？辞职的员工如何给办理停保等等。这个人事还要具体做些什么工作啊？
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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