大家好，今天来为大家分享采购与供应链管理的一些知识点，和采购和供应链管理是什么关系他们的区别是什么的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！本文目录供应链中的采购管理要如何去做采购管理与供应链管理区别在互联网行业，做采购还是供应商管理好沃尔玛采购管
大家好，今天来为大家分享采购与供应链管理的一些知识点，和采购和供应链管理是什么关系他们的区别是什么的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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供应链中的采购管理要如何去做
采购该如何做好应急管理？划重点了！新冠疫情，让更多公司认识到了风险管理的重要性。
不过，风险再怎么管理也无法完全消除，谁也不能保证不会出问题。供应中断、灾难、危机等事件随时都有可能发生。
可以肯定的是，有没有应急管理和应急计划，结果会完全不一样。
今年1月，COP公司喂料机产品的电解供应商因恶劣天气停产了。得知这个消息后，公司采购部及时通知到各生产环节，与此同时，还把电解产品列为“特别监督产品”。
当天下午，采购部召集生产团队、计划团队、工程团队和设计团队一起开会商量对策，大家各抒己见。
会上，生产和计划建议重新找一家电解供应商。但远水解不了近渴，采购部则建议改变产品设计，变更表面处理工艺，并找出了过往工程项目上使用过的表面处理工艺。
经过工程团队的论证，最后决定将表面电解处理改为表面喷砂处理。
会后，公司的设计团队则迅速改变了产品设计，将原来的表面电解处理改为表面喷砂处理，并很快拿出了提高产量的紧急应对计划，要求其他的钣金和机加工供应商增加产品供应量（冗余策略），防止缺货，保证供应不间断。
同样是紧急情况，今年3月，COP公司接到了一个旋转阀的紧急订单，客户要求一个月内必须完成8台旋转阀的生产和组装。
但旋转阀的一个关键部件供应商产能排不出，好在采购部早有准备，启动备用库存，才促使这次紧急订单顺利完成。
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从上面两个例子可以看出，正因为COP公司制定了应急管理计划，采购部有风险管理意识，产品线才没有中断，保证了客户的紧急需求。
具体而言，作为专业采购，作为公司，我们该如何做好应急管理呢？
第一，采购要有备选方案的应急计划。
例如核心物料的备选、供应商的备选、工艺备选等。COP公司的例子就说明了备选工艺的重要性。
第二，公司要有冗余策略。
冗余策略通常包括备用的库存，当供应商发生供应链中断事件，备用库存可以保证中短期的持续供应；备份的产能，对工厂的产能进行备份，以便某个工厂出现停产，能够快速切换到其他工厂；备选的供应商，建立备选供应商名录，以便在中断发生后可以激活这些备选源。
COP公司根据自己的生产运营和销售情况，制定了备用库存策略，有效保证了持续供应。面对供应链的中断和危机，冗余策略虽然昂贵，但往往也是最有效的一种策略。
风险具有不确定性，而应急管理是需要资源投入的。
是否投？如何投？投多少？其实是战略选择的问题，只有将其纳入公司战略，才是做好应急管理。
采购管理与供应链管理区别
没有什么区别，采购可以说是物流管理总体之中的一个流程，也可以说是一个环节，采购与供应管理是物流管理所设的一门课程，就好象仓储、运输一样。物流管理涉及的环节有很多，以后你会学到，希望我的回答对你有点帮助!采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间。
在互联网行业，做采购还是供应商管理好
采购应该包括供应商管理。
不需要供应商管理的采购，那就是下单，催货，发票，对账，付款，这些工作。这些工作终究会被数字化技术取代。
供应商管理，包含寻源，开发，谈判，是需要交流的，是人去做的，无法被技术替代。
沃尔玛采购管理和供应链采购管理的区别
沃尔玛采购管理主要是指本企业对其采购成本，采购数量等环节的管理，供应链采购管理主要是跨企业的管理，将整个供应链作为一个管理对象来控制采购成本，提高采购效率
采购和供应链管理是什么关系他们的区别是什么
供应链管理包括采购，而采购是供应链管理的一部分，他们两个之间的关系是供应链管理管理的采购呢。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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