贝壳情商管理(高情商管理读后感)

贝壳cfo线是什么战略业务和平台。CFO需不断提升战略思维和判断能力,应该在参与公司的战略及业务规划时,更多的从战略视角考虑问题,深刻理解公司的短、中、长期目标;反映在做财务部门的职能规划时,也需要与公司的战略定位、业务模式、流程设计深度结合,围绕公司的战略目标分工协作,切实承担起管家和战略家的双重角色,关键时刻更要做出合理的决策和判断。CFO

贝壳cfo线是什么

战略业务和平台。CFO需不断提升战略思维和判断能力,应该在参与公司的战略及业务规划时,更多的从战略视角考虑问题,深刻理解公司的短、中、长期目标;反映在做财务部门的职能规划时,也需要与公司的战略定位、业务模式、流程设计深度结合,围绕公司的战略目标分工协作,切实承担起管家和战略家的双重角色,关键时刻更要做出合理的决策和判断。CFO是提升企业价值的最为关键角色,CFO的存在是为了识别风险,创造价值,成就企业。企业价值观是核心管理团队经过思想碰撞后逐步磨合形成的,作为核心团队成员的CFO,是影响企业文化的缔造者之一。

贝壳组织优化,超20名中高层相继离职,公司目前的境况如何?

贝壳组织优化,超20名中高层相继离职,公司目前的经营状况不是很乐观,同时盈利压力也很大。

贝壳组织再次优化,同时有超过20名中高层相继离职,从去年开始贝壳就已经开始进行了组织优化,当时贝壳的总裁就说这是贝壳最黑暗的一年,但最黑暗的一年度过了以后,依然有超过20名中高层员工相继离职,这也就让人怀疑贝壳是不是真的不行了。然而风险与机遇是同时存在的,贝壳目前进行组织优化也只是为了把有限的资源紧缩回来并开始公司的经营策略,很明显就算公司目前境况一般也能够持续经营下去。

贝壳的组织优化导致超过二十名中高层离职

贝壳今年对组织的优化主要集中在二手房和新房事业群,至于说大家装事业群和普惠居住事业群基本上没有怎么裁人,而且从去年年尾到现在,已经相继有超过20名中高层人员相继离职,其中就包括了一名金融副总裁、两名总经理,不少的高级总监和总监都已经离去,而且还有管理层甚至放弃了期权离开了贝壳。一般而言,能够拿走期权等价现金值的高级管理层基本上都是被裁员裁走的,其中一部分直接放弃了期权离开贝壳则是自己主动离去。贝壳现在这么多中高层管理人员离职除了裁人以外还有跳槽,但这都意味着很多人并不太看好贝壳的走向。

公司目前境况不太乐观

从贝壳裁人一些高管自愿放弃期权离开贝壳来看公司,目前的经营状况是一般的,去年贝壳就已经亏损了5个多亿,尽管经过调整以后的净利润高达20多亿,但这相对于前一年来说已经下降了不少;再加上贝壳的股价一直在下跌,相较于前两年的顶峰时期只有百分之20多了,下跌8成多无疑是中概股跳水跳得最厉害的公司之一。综合,贝壳组织优化的进展以及目前公司的盈利状况来说,公司目前盈利压力还是比较大的。

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